網絡網絡營銷 – 使用培訓視頻在線賺錢

隨著Zune媒體播放器的推出,微軟實際上已經進入了蘋果控制的全球。當然,媒體遊戲玩家也有其他各種嘗試,例如 Imaginative 和三星的努力,但 Zune 是第一個擁有大型微軟資源的軟件公司的媒體遊戲玩家。憑藉其發展背後的強大力量,Zune 需要受到尊重,而且確實如此。詢問是天氣狀況,否則它可能會取代蘋果的 iPOD 作為便攜式媒體播放器之王。

另一個詢問是天氣狀況,或者以前不是必須的。為了讓 Zune 在商業上取得成功,它可能會在第二名的位置上愉快地銷售,包括每季度向微軟的金庫提供大量美元,並為他們開闢額外的利潤來源,就像 iTunes 為蘋果所做的那樣。蘋果現在估計有 70% 的歌曲和視頻下載市場。如果微軟只是在現有的幾個下載市場中分得一杯羹,同時也獲得更大份額的額外用戶,這對微軟來說無疑是可以發揮作用的。事實上,iTunes 部門實際上已經為這家位於庫比蒂諾的公司提供了價值超過 10 億美元的豐厚利潤,因為該部門剛剛在短短幾年前成立。

儘管 Zune 的銷量在不到 8 個月的時間內就突破了 100 萬台大關,但許多人對 Zune 的銷量與其主要競爭對手 iPOD 相比下降感到失望。如果您真正開始併購買了 Zune,您就會了解頂級品質的屏幕、豐富的圖形以及精彩的視頻。這種視頻強度與內置的 WiFi 無線網絡相結合,是微軟依靠 Zune 成為業界 iPOD 的對手的原因。

如果您有 Zune,您可能在市場上尋找材料。儘管如此,Zune 的上述視頻功能可以方便地在公共汽車、飛機、機場航站樓、課堂或任何需要高質量視頻的地方享受,這樣您就可以趕上電視節目、看電影或欣賞一些有趣或視頻。這段視頻剪輯的移動性最初讓許多分析師就天氣問題產生了分歧,它肯定會受到客戶的青睞,並受到強烈的追隨。儘管如此,移動視頻播放器實際上已經證實在公眾中大受歡迎。隨著手機遊戲玩家數量的實際增長,下載該視頻剪輯的各種補救措施實際上如雨後春筍般湧現。

支持這些視頻下載網站的商業版本幾乎與網站本身一樣多。然而,三個主要的商業版本似乎已經引起了很多關注。第一個是訂閱網站。全新的 Napster 和 Rhapsody 是其中兩個網站,您可以在其中下載和安裝所需的所有材料,並支付固定的月費,通常在 10 美元到 20 美元之間。時不時會出現提供更多內容的優質產品,儘管價格更高。Napster 聲稱,自 2007 年 3 月以來,它在全球擁有超過 830,000 名付費客戶,儘管它確實承認它仍在方便地甩掉現金。

一種更受歡迎的會員版本,也是行業領導者蘋果為其 iTunes 服務選擇的一種,是按曲目或視頻下載設計。使用此解決方案,您只需為實際下載的音樂、電影或視頻付費。收費範圍從單曲大約一美元到優質內容、電影或視頻的幾美元不等。考慮到它從 2003 年 4 月開始,Apple 已經在 iTunes 上提供了超過 10 億首歌曲和數百萬部電影以及視頻剪輯。

微軟已經提供了兩種 下載視頻 tiktok 公司版本與 Zune 市場的混合體。您可以以每月 14.99 美元的價格獲得 Zune Pass,或者以 44.97 美元的價格獲得 3 個月的通行證。你是對的,3 個月的 Zune Pass 沒有任何財務節省。您可以使用 Zune Pass 下載和安裝無限量的歌曲,但就像 Rhapsody 一樣,當您停止支付每月會員費用時,所有歌曲都會消失。您可以下載歌曲或視頻剪輯以供維護,但與 iTunes 一樣,它會按每首曲子或視頻收費。Microsoft 已經從 iTunes 的廣告和營銷人員那裡獲取了一個網頁,其中包含僅在 Zune 市場提供的來自 Kanye West 等首選音樂家的特別錄音。

正如許多客戶實際推斷的那樣,通過支付每首曲目的費用來填充 Zune、iPod 或其他便攜式媒體遊戲機可能會很快變得非常昂貴。許多遊戲玩家將擁有超過 5,000 首曲子,因此很容易看出移動遊戲玩家硬盤上的歌曲和視頻剪輯如何能夠迅速獲得比遊戲玩家本身更多的價值。這通常會壓倒任何將音樂直接打包到播放器中的願望,並讓許多客戶長期支付 14.95 美元的定期月費。然而,一些消費者實際上也並不熱衷於保留該選項。對於目前在有線電視、網絡訪問、電力、手機賬單以及其他每月支出方面的預算有限的人來說,獲得訪問數字內容的每月定期費用是很困難的。

這就是第三種解決方案背後的驅動力,這些解決方案用於填充 Zunes、iPod 和其他各種便攜式媒體遊戲玩家的硬盤驅動器。一次充電,無限下載解決方案。在這種商業模式下,消費者只需支付一次性費用即可使用該服務,並且再也不需要支付其他費用或信用卡費用。顯然,眾多消費者青睞這樣的無限下載解決方案,這些服務也迅速獲得了業界的關注。一些記錄擁有超過 200 萬付費客戶。通常,它們會在多個平台上幫助多種數字 Web 內容,為客戶提供更好的價值。

明顯的目的地是一次性費用,而不是其他服務要求的持續每月費用。一次性成本通常高於經常性成本框架的需求。它通常在 30 到 50 美元左右,取決於下載服務和客戶選擇的替代方案,但很容易看出這種公司設計的經濟性如何受到下載公眾的青睞。

下載公眾可以輕鬆獲得一些非常強大的選擇。隨著可下載的材料分發形式迅速使傳統的文件商店採取渡渡鳥的方法,或者搬遷到大型咖啡連鎖店,消費者已經用他們的錢投票了。選票壓倒性地支持這樣一個事實,即開車去視頻或文件商店很快就會成為一種被遺忘的體驗。就像今天的孩子們實際上從未見過乙烯基文件或捲起自動車窗一樣,明天的孩子們將不知道使用鼠標和鍵盤購買音樂和視頻的其他方式。

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